Les 100 premiers jours : réussir sa prise de poste et son changement de posture
Les 100 premiers jours : réussir sa prise de poste et son changement de posture
Mardi 13 octobre
13h00-14h00
Le risque d’une prise de poste est de reproduire à l’identique ce qui nous a fait quitter le poste précédent. Vouloir aller trop vite, ou trop lentement, laisseront des traces pour l’année à venir.
Les challenges sont variés : du poste d’expert à celui de manager, l’arrivée à un poste convoité par d’autres, l’attente des équipes d’être sauvées d’une situation difficile, la peur de ne pas être à la hauteur, ou tout simplement le souhait de ne pas se retrouver une situation similaire à celle que l’on vient de quitter.
Clarifier votre intention et vos enjeux permettra de poser dès le démarrage vos limites comme vos ambitions auprès des bonnes personnes.
Ces enjeux peuvent se résumer en deux piliers : la connaissance de soi et la connaissance des autres, à décliner sur tous les points clefs d’une prise de poste :
- savoir équilibrer l’expertise technique et le positionnement stratégique
- identifier les parties prenantes : parce que vous avez autant intérêt à mettre en place de saines relations avec votre équipe qu’avec vos pairs et vos supérieurs
- poser son cadre : parce que vos besoins et vos valeurs ne sont pas universels, si vous n’identifiez pas et ne partagez pas ce dont vous avez besoin, votre environnement ne le devinera pas pour vous
- garder une vision large : car une prise de poste c’est une vision stratégique pour vous, votre projet, votre équipe. c’est un espace de réflexion à préserver car il garantira l’efficacité de vos prises de décisions et le sens de votre action.
Dans ce webinaire, nous identifions ensemble les bonnes pratiques et étapes à respecter.
Les intervenants :
Maréva BERNARD (N03)
Après 20 ans d’expérience en direction de projets complexes, de l’immobilier au pilotage de politiques publiques dans les services du Premier Ministre, Maréva est coach et formatrice depuis 2024.
Formée aux techniques du Triple Focus, utilisant nos trois modes d’attention, elle s’est spécialisée dans la formation et l’accompagnement de dirigeants et de Codir sur les enjeux de la performance durable, du leadership, et des processus de transformation.
Nils DERBOULE (N03)
Nils développe des activités de coaching et de formation chez un bailleur social, où il pilote également depuis 10 ans des projets stratégiques sur le patrimoine immobilier.
Depuis 2023, il a formé et accompagné plus de 60 cadres dirigeants et manager, grâce aux techniques du Triple Focus, des techniques de concentration avancée, sur des enjeux de performance durable, de vision et de leadership.
